受疫情影響，不少企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序發(fā)生紊亂物流不暢：原料進(jìn)不來、產(chǎn)品出不去，訂單不能按期交貨；工資要付，房租要交，貸款要還，現(xiàn)金流還能持續(xù)多久？企業(yè)能否與疫情共生，復(fù)工后怎么才能活下去？專家支招企業(yè)復(fù)工后怎樣才能活下來？

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長 李垣教授：

企業(yè)家需要在疫情危機(jī)情況下加快創(chuàng)新

1．創(chuàng)新往往出現(xiàn)在危機(jī)和蕭條情況下。此次危機(jī)為許多行業(yè)和企業(yè)提供了創(chuàng)新的機(jī)遇，企業(yè)家要從戰(zhàn)略上快速反映，及時(shí)分析創(chuàng)新機(jī)會，有效地組織創(chuàng)新，并與“抗役”和承擔(dān)社會責(zé)任有機(jī)結(jié)合，迅速開拓新的市場。

2．面對“大役”，各級政府亟需了解當(dāng)期的有效應(yīng)對之策和后期的生產(chǎn)恢復(fù)建議。企業(yè)家要組織力量，認(rèn)真研判和分析，把幫助政府解決問題與加快自身創(chuàng)新發(fā)展有機(jī)結(jié)合，通過合理方式，積極影響政府。同時(shí)，提前準(zhǔn)備好國家的應(yīng)急政策出臺，搶抓政策機(jī)遇和未來市場空間。

3．利用當(dāng)期抗役環(huán)境，靜心審視企業(yè)內(nèi)外部存在的問題和需要改革、創(chuàng)新的工作，及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)，特別是在成本控制、流程優(yōu)化、內(nèi)部文化與氛圍改進(jìn)、人員激勵、部門協(xié)作、內(nèi)外協(xié)同等方面積極作為。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系主任 楊百寅教授：

中國企業(yè)面臨危機(jī)，應(yīng)該保持“正心、慎思、篤行”。

第一是“正心”，正心的目的是端正活性知識。一個(gè)組織的首要任務(wù)是明確責(zé)任感與使命感。正心必定帶來強(qiáng)大的信心，并轉(zhuǎn)化為科學(xué)規(guī)范的管理體系，并落實(shí)到應(yīng)對疫情的行動中。疫情的肆虐必然給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)家和其它組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須克服畏難心態(tài)，把這次應(yīng)對疫情的經(jīng)歷當(dāng)做洗滌心靈的歷程，重塑正確的價(jià)值觀與世界觀。各類組織必須具備正確的責(zé)任感與使命感，才能凝聚人心、明確發(fā)展方向，進(jìn)而制定出科學(xué)的應(yīng)對措施。

第二是“慎思”，慎思的目的是開發(fā)和應(yīng)用理性知識，制定出科學(xué)規(guī)范的應(yīng)對措施。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)不妨把這次抗擊新型冠狀病毒感染肺炎的戰(zhàn)疫，做為提升數(shù)字化管理能力的契機(jī)，測試自身對外部市場變化的反應(yīng)能力和敏感性，構(gòu)建高效實(shí)用快速的數(shù)字化平臺，加強(qiáng)組織內(nèi)部各子系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

第三是“篤行”，篤行的目的是在實(shí)踐中提升感性知識，從而實(shí)現(xiàn)我們的初心。感性知識是人類對于事物現(xiàn)實(shí)性、可行性的認(rèn)識，表現(xiàn)在我們的行動中。“篤行”還要求我們根據(jù)實(shí)際情況，善于總結(jié)提煉抗擊病毒的有效方法，進(jìn)而分享推廣，讓更多的社區(qū)和民眾受益。

海納學(xué)院院長喬明海：

在企業(yè)日子好過時(shí)不要“飄”，必須盤活資產(chǎn)運(yùn)營效率

面對疫情，企業(yè)家們不要過度焦慮，但也不能盲目的樂觀。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家們不要喪失信心，需要沉下心來，痛定思痛，看看企業(yè)的短板在哪里。疫情面前，中小企業(yè)的長板是難以發(fā)揮出來的，更重要的是找到短板，然后進(jìn)行彌補(bǔ)。

對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，比較關(guān)鍵的是企業(yè)家們的心態(tài)，這個(gè)心態(tài)不僅是指疫情的時(shí)候，他說，一些企業(yè)家在日子好過的時(shí)候就有點(diǎn)“飄”，“作為中小企業(yè)主要有大格局，要用做事業(yè)的心態(tài)做企業(yè)”。

同時(shí)，中小企業(yè)另外一個(gè)問題就是管理粗放，尤其是在這種情況下，中小企業(yè)更要注重降本增效。中小企業(yè)在市場中的話語權(quán)很弱，它們基本上充當(dāng)著產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，它們的最重要的不是追求大而全，而是應(yīng)該把自己的某一環(huán)節(jié)做好，從管理的角度來講，就是一定要降本增效。

我想問一下，我現(xiàn)金流到底去哪里了？結(jié)構(gòu)化的庫存占用較多的現(xiàn)金流，這是中小企業(yè)的管理問題。未來如何盤活企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率，則成為中小企業(yè)主亟需思考的問題之一。

山東省女企業(yè)家商會會長秦文：

企業(yè)問題因疫情暴露，要發(fā)揮好管理優(yōu)勢

企業(yè)問題的暴露并不僅僅因?yàn)橐咔?，原因是方方面面的，以我自己的公司山東秦老太食品有限公司為例，春節(jié)對食品企業(yè)無疑是塊大蛋糕，由于疫情不存在了。未來中小企業(yè)能不能把自己的銷售季節(jié)拉長，做到?jīng)]有淡旺季，以緩解不確定因素所帶來的影響。中小企業(yè)還可以豐富自己的產(chǎn)品品類，比如，禮盒是公司的銷售旺季主要收入來源，但如果一味指望禮盒賺錢的話，今年就會受到很大影響。

值得一提的是，女性企業(yè)家作為企業(yè)家的重要組成部分，秦文說，女性企業(yè)家也要發(fā)揮好女性優(yōu)勢，在這個(gè)時(shí)候多關(guān)心員工，多關(guān)心客戶，傾聽他們的聲音，疫情期間與他們攜手共進(jìn)，前幾天我們企業(yè)以家書的形式，給經(jīng)銷商寫了一封慰問信，并積極主動幫助他們消耗庫存。

當(dāng)企業(yè)處在高速成長期的時(shí)候，企業(yè)家們往往會忽視了管理，但當(dāng)高速成長期過后，企業(yè)家們一定要靜下心來深入管理，女性企業(yè)家這個(gè)時(shí)候一定要發(fā)揮好管理優(yōu)勢，做好各種細(xì)節(jié)的把控，來彌補(bǔ)企業(yè)存在的短板。

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授李鐵崗：

企業(yè)通過自我調(diào)節(jié)，來適應(yīng)人、物、資金、信息隔離

環(huán)境變化無疑會給正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來影響。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要有人、物、資金、信息四種元素，目前的狀況，則會帶來人的隔離、物的隔離、資金的隔離、信息的隔離，如此隔離的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也難以暢通，對于中小企業(yè)來說，它們則無法進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營，這是一種連鎖反應(yīng)。

在這種隔離的狀態(tài)下，中小企業(yè)要發(fā)揮在應(yīng)急情況下的自我調(diào)節(jié)能力。企業(yè)首先要通過信息的網(wǎng)絡(luò)化，在大范圍內(nèi)，來解決企業(yè)現(xiàn)存的問題，這可以通過線下一些活動往線上進(jìn)行轉(zhuǎn)移的方式來實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，中小企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)在的狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，要對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組織安排、信息溝通方式等進(jìn)行調(diào)整，通過這種方式來彌補(bǔ)、緩沖經(jīng)濟(jì)環(huán)境對中小企業(yè)造成的影響，只有這樣，企業(yè)才得以最大限度地保留下來。

專家支招企業(yè)復(fù)工后怎樣才能活下來？需要提醒中小企業(yè)主，在疫情的環(huán)境下，可能會催生一些新的機(jī)遇，通過自我調(diào)節(jié)，比如經(jīng)營模式的調(diào)整，也有利于企業(yè)及時(shí)抓住這種機(jī)遇。比如銷售型企業(yè)之前采取線上、線下相結(jié)合的經(jīng)營方式，現(xiàn)在可以把主要精力放在線上的經(jīng)營。“現(xiàn)在的情況，中小企業(yè)要用最大的智慧去適應(yīng)、調(diào)節(jié)，以便更好地來渡過難關(guān)?！?/p>